SAMSON 控制設備（中國）有限公司 張穎韜總經理
作者： 2014年11月21日 來源：全球調節(jié)閥網 瀏覽量：
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SAMSON是歐洲具有百年歷史的工業(yè)閥門品牌。SAMSON中國公司于1998年在北京正式成立，到目前，SAMSON不僅在北京地區(qū)擁有了生產、銷售及維修服務中心，還在上海、成都和廣州等地開辦了分公司或辦事處。
SAMSON是歐洲具有百年歷史的工業(yè)閥門品牌。SAMSON中國公司于1998年在北京正式成立，到目前，SAMSON不僅在北京地區(qū)擁有了生產、銷售及維修服務中心，還在上海、成都和廣州等地開辦了分公司或辦事處。SAMSON中國已經成為總公司繼法國、美國、土耳其和印度之后的第五家海外生產基地。目前SAMSON中國公司人員已經發(fā)展到80多人。2004年在北京經濟技術開發(fā)區(qū)的新廠房和辦公大樓正式投入使用。 積極發(fā)展 贏得市場 SAMSON控制設備（中國）有限公司的總經理張穎韜先生認為：中國市場潛力巨大，對每一個國外投資者和經銷商來說都是極具吸引力的。SAMSON公司很重視在中國市場的投資，張總說：“中國市場是非常大的，SAMSON國外的40幾個公司中，亞洲區(qū)的業(yè)務發(fā)展比較快，而中國的發(fā)展又是排在亞洲首位的，我們在中國的銷售額是逐年上升的。” 隨著生產能力的提高，SAMSON公司在北京的生產基地有望成為亞太區(qū)及中國市場的主要供應商。北京新廠房的投入使用為SAMSON中國公司擴大生產規(guī)模和能力提供了良好的基礎，也為公司注入了新的活力。經過對中國市場的潛心研究，SAMSON中國公司開發(fā)了許多適應中國市場的“本土化”產品。目前公司主要針對中低壓調節(jié)閥來進行國產化，而且其產品的國產化比例每年都在不斷的攀升。 除了產品的本土化，張總認為實現人才的本土化對企業(yè)長遠發(fā)展也是至關重要的。每年SAMSON中國公司都要進行大量的人員培訓，以提高員工的素質。張總介紹：“SAMSON公司在人員的培養(yǎng)上主要表現在‘送出去和請進來’。從上層管理人員到下層具體工作人員，從基礎素質到技術素質，SAMSON有一套很完整的體系，培訓的結果不單單時技術技能的提高，更是意識上的進步。”在送出去和請進來的過程中，國內的員工從國外的同事那里學到了許多東西，也必將為國內客戶提供更加滿意的服務。 總結SAMSON公司過去的幾年在中國地區(qū)業(yè)務的快速增長，張總認為主要有以下幾點：1，質量第一的原則。質量是SAMSON公司發(fā)展的準則之一，這也體現了德國品質的內涵。2，可靠的技術后盾。在激烈的市場競爭中，SAMSON憑借自身獨到的技術和制造工藝，解決生產過程中遇到的問題，努力生產出符合中國市場的產品。3，本土化的生產和人才。好的產品加上訓練有素的員工隊伍，順應中國良好的經濟發(fā)展形式，SAMSON及時地抓住了時機、迅速成長。 廣泛合作 共同前進 依托中國強大的市場，SAMSON中國生產基地的目標是要成為亞太地區(qū)主要的供應商。“如果我們中國生產出的產品符合SAMSON AG質量要求，同時又達到一個很好的性價比的話，為什么不能出口呢？！”對產品出口，張穎韜總經理充滿了信心。為了充分滿足用戶的要求，SAMSON公司今年除了生產DIN標準產品以外，現在已經開始生產了ANSI、JIS標準的產品，并具備了出口的條件。 SAMSON公司與原材料供應商一直保持良好的合作關系，從大型制造業(yè)的國有企業(yè)、合資企業(yè)、獨資企業(yè)到私營企業(yè)等都有廣泛的合作。經過多年的合作，我們公司大部分供應商來自合資或獨資企業(yè)，我們希望通過擴大原材料的供應商帶來價格的競爭，也為國內企業(yè)的出口開啟一扇窗。” 同時，SAMSON公司也非常重視與國際性工程公司、用戶的合作，比如BASF、BAYER、魯奇、伍德等。作為這些公司的主要設備供應商之一，SAMSON中國制定了詳細的發(fā)展計劃：第一，與這些國際性大項目保持緊密的聯系，爭取拿到一定的份額；第二，做好相應的售后服務；第三，針對這些項目使用的產品進行國產化。 “我們希望通過員工培訓和質量控制為中國用戶提供與‘德國制造’一樣的‘中國制造’產品”。張穎韜總經理堅定地說。 個人簡歷：張穎韜，生于1946年，1970年畢業(yè)于北京理工大學無線電工程系。1970～1977年就職于山西5409廠,從事設計工作。1977～1985年，任職于冶金自動化研究院，從事設計、研究工作,并獲得高級工程師資格。1985～1998年出任中智公司派往香港、美國公司駐京辦事處首席代表。1998年開始擔任薩姆森控制設備（中國）公司總經理。
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